من 4 عمال إلى أكثر من 100.. قصة صعود شركة «حديد» في مقديشو

الصومال، بوابة إفريقيا، 1 أكتوبر 2026 بدأت «مجموعة حديد الصناعية» نشاطها في مقديشو عام 2013 بأربعة عمال وورشة واحدة قرب منطقة «دَبْكا»، قبل أن تتوسع خلال أكثر من عقد إلى 4 فروع وأكثر من 100 موظف، وتتحول إلى إحدى الشركات المحلية البارزة في قطاعي التصنيع والبناء.

وتزامن توسع الشركة مع وتيرة إعادة الإعمار التي شهدتها العاصمة الصومالية بعد عقود من الصراع، وما رافقها من زيادة في أعمال البناء والطلب على مواد الإنشاء والخدمات المرتبطة بها.

وقال مؤسس الشركة ومديرها «عبدالحكيم محمد إسماعيل»، في مقابلة مع «إرمان بودكاست»، إن انطلاقة الشركة جاءت في مرحلة كانت فيها البلاد تشهد نشاطًا واسعًا في إعادة الإعمار، بالتزامن مع عودة أعداد كبيرة من المغتربين إلى مقديشو.

وبدأت الشركة تحت اسم «ورشة رسمي»، متخصصةً في تصنيع الهياكل المعدنية للوحات الإعلانية، قبل أن يقرر «عبدالحكيم» توسيع نشاطها في مقديشو عام 2012، لتبدأ عملياتها رسميًا في أبريل 2013.

وبعد 3 أشهر من انطلاقها، انتقلت الشركة إلى سوق «بَكَارة»، أحد أكبر المراكز التجارية في العاصمة، حيث بدأت في ترسيخ علامتها التجارية وتوسيع قاعدة عملائها.

وقال «عبدالحكيم» إن نجاح الشركة لم يعتمد على المنتجات وحدها، بل شمل أيضًا طريقة إدارة العمل، موضحًا أنها أنشأت مكتبًا رسميًا، وأصدرت فواتير للعملاء، وقدمت خدمة التوصيل المجاني، في وقت كانت فيه غالبية ورش المعادن تعمل بصورة غير رسمية.

وأضاف أن هذه الإجراءات أسهمت في تنظيم العمل وتعزيز خدمة العملاء، وساعدت الشركة على النمو والتوسع خلال فترة قصيرة.

وفي عام 2015، افتتحت الشركة فرعًا جديدًا في منطقة «هُدَن» بالقرب من تقاطع «بَنادِر»، ثم افتتحت في العام التالي فرعًا آخر في منطقة «كيلومتر 4».

وخلال السنوات الخمس أو الست الماضية، ركزت «حديد» بصورة متزايدة على بناء الهياكل الفولاذية، وهي تقنية أدخلتها الشركة إلى سوق مقديشو عام 2016، إلى جانب مواصلة إنتاج الأبواب والنوافذ والسياجات والأثاث المنزلي.

وتبني الشركة حاليًا مباني يصل ارتفاعها إلى 4 طوابق باستخدام الهياكل الفولاذية، وقال «عبدالحكيم» إن هذا النوع من البناء وفر خيارًا سريعًا ومنخفض التكلفة، خصوصًا للمستأجرين الذين يرغبون في تشييد مساكن خلال فترة زمنية قصيرة.

وأوضح أن إحدى مزايا هذه الهياكل تتمثل في إمكانية تفكيكها ونقلها، ما يسمح لأصحابها بالاحتفاظ بالمبنى ونقله عند مغادرة الأرض التي أُقيم عليها.

ورغم توسع نشاطها، تواجه الشركة تحديًا يتمثل في اعتمادها على الفولاذ المستورد، في ظل عدم وجود إنتاج محلي لهذه المادة في الصومال.

وقال «عبدالحكيم» إن الشركة تعتمد بالكامل على الفولاذ المستورد، معربًا عن أمله في أن يتمكن الصومال مستقبلًا من تطوير صناعة محلية توفر احتياجات السوق من الفولاذ.

وتتجه الشركة في المرحلة المقبلة إلى الاستثمار في تدريب وتأهيل الكوادر المحلية، من خلال إنشاء «مركز حديد للابتكار» بالقرب من «لافولي»، ليكون مركزًا متخصصًا في التدريب الفني والمهني.

وأوضح «عبدالحكيم» أن الشركة اعتمدت سابقًا بصورة كبيرة على التدريب أثناء العمل، مشيرًا إلى أن معظم الفنيين الذين عملوا لديها لم يحصلوا على تعليم فني أو مهني رسمي.

ومن المقرر أن يستمر البرنامج التدريبي الجديد بين 6 أشهر وعام، وأن يجمع بين الدراسة النظرية والتدريب العملي، بحيث يستفيد خريجو المدارس من برامج متخصصة في المهن الفنية، بينما يحصل خريجو الجامعات على تدريب في مجالات الإشراف والإدارة.

كما يشمل البرنامج مجالات المبيعات والمحاسبة والتصميم، بهدف إعداد كوادر تجمع بين المعرفة النظرية والمهارات العملية.

وقال «عبدالحكيم» إن الهدف هو تخريج أشخاص يمتلكون القدرة على القراءة والكتابة، إلى جانب امتلاكهم مهارات عملية تمكنهم من تنفيذ الأعمال بأيديهم.

وأشار مؤسس الشركة إلى أن «حديد» تجاوزت الأهداف التي وضعها عند تأسيسها، موضحًا أن المشروع بدأ بأربعة أشخاص وورشة واحدة وعدد محدود من العملاء، قبل أن يتحول إلى شركة تضم أكثر من 100 موظف ولها 4 فروع.

وعن العامل الذي يقف وراء هذا النمو، قال «عبدالحكيم» إن التركيز كان أحد أهم أسباب نجاح الشركة واستمرار توسعها.

وتقدم تجربة «مجموعة حديد الصناعية» نموذجًا لنمو بعض الشركات المحلية في الصومال بالتزامن مع توسع أعمال إعادة الإعمار، حيث انتقلت من ورشة صغيرة إلى مؤسسة توفر فرص عمل وتدريبًا مهنيًا، وتسهم في إدخال أساليب جديدة إلى قطاع البناء في مقديشو.