كينيا ( بوابة إفريقيا) 9 يناير 2026 — تُعدّ حافلات الماتاتو من أقدم وأكثر وسائل النقل شيوعًا في المدن الكينية الكبرى. لكنها تتجاوز كونها وسيلة تنقّل لتصبح مساحة ثقافية قائمة بذاتها، بإيقاعها الخاص ونمط حياتها المميّز.القصص اليومية التي تتشكل داخل هذه المساحة ألهمت كينيانجوي مونغاي، المدير الإبداعي في شركة هاديتي موشن بيكتشرز، لإطلاق مشروع يهدف إلى سرد هذه الحكايات التي غالبًا ما يتم تجاهلها. ومن هنا وُلد مشروع ثقافة موانا، الذي يقول إنه انطلق من إدراك بسيط: الماتاتو هي واحدة من أكثر المساحات ديمقراطية في كينيا.ويضيف: «إنها المكان الذي يلتقي فيه أشخاص من جميع مناحي الحياة. أردت أن أروي قصصًا من داخل هذا الفضاء، قصصًا تتكرر كل يوم لكنها تمر دون ملاحظة. كانت الرؤية أن نُقدّم الماتاتو باعتبارها مجتمعًا حضريًا نابضًا بالحياة. ومع مرور الوقت، أصبحت ثقافة موانا طريقتنا المميّزة في سرد قصص محلية قريبة من الناس، يمكن للجمهور أن يدخل عالمها بسهولة».وبعيدًا عن ذلك، تستمر تفاصيل ثقافة الماتاتو، التي يُنظر إليها غالبًا على أنها نبض الحياة الحضرية في كينيا، في التطور والتنوّع. فهي ثقافة تعبيرية، جريئة، صاخبة، ومليئة بالحياة.ويقول مونغاي: «أرى الماتاتو كلوحة فنية. المقاعد، الموسيقى، الرسومات، المزاح، الجدال حول الأجرة… كل شيء يتحدث عن الهوية والبقاء والطموح. بالنسبة لي، تمثل الحركة وروح الجماعة».ويحظى قطاع الماتاتو بارتباط واسع مع شريحة كبيرة من الكينيين، وتبقى الأصالة في صميم عمل فريق هاديتي. ويوضح: «نستثمر في اللغة، والإيماءات، وحتى الصمت الذي نلاحظه». ويقود الفريق شغفٌ بتطوير السرد، مستخدمين تقنيات حكي تهدف إلى إلهام التأمل وإحداث تغيير سلوكي.ويضيف: «عندما يرى الجمهور أنفسهم، ومساراتهم، وحياتهم اليومية، وانتصاراتهم الصغيرة، يشعرون بأنهم مرئيون. وهذا الإحساس له قوة كبيرة».وقد لعبت ردود فعل الجمهور دورًا محوريًا في تشكيل المشروع. إذ تواصل بعض المشاهدين قائلين: «هذا بالضبط ما يحدث في خطنا كل يوم»، مؤكدين أن القصص عكست تجارب واقعية. في المقابل، رأى آخرون أن التركيز كان مفرطًا على الجوانب السلبية من حياة الماتاتو دون موازنة كافية.ويقول مونغاي: «علّمتنا هذه الملاحظات أن نكون أكثر حذرًا في التمثيل، وأن نسعى إلى الدقة والتوازن بدل التعميم». وأسهمت هذه النقاشات في توسيع أفق الفريق.ومع بدء هاديتي العمل بشكل أكبر مع عملاء من الشركات، حيث يكون الجمهور غالبًا من العملاء لا المشاهدين العامّين، برزت الحاجة إلى توازن جديد. ويشرح: «من الصعب تحديد الحد الفاصل بين الحفاظ على الطابع الإبداعي والمرح الذي يميّز موانا، وبين الالتزام بالهيكلية والجدّية التي تتوقعها العلامات التجارية».وكان تعلّم المزج بين الأصالة والاحتراف جزءًا أساسيًا من مسار نمو الشركة. وشكّل حصول هاديتي على تكليفات منتظمة من منظمات غير حكومية وشركات وشركاء طويلَي الأمد نقطة تحوّل كبرى، إذ انتقل الفريق من الاعتماد على مشاريع شغوفة فقط إلى بناء نموذج أكثر استدامة. ولضمان النمو والحفاظ على الجودة، كان لا بد من إدخال أنظمة رسمية تشمل العقود والإجراءات وتدفقات العمل الواضحة. وفي الفترة نفسها، خضع مونغاي لتدريب مالي في مؤسسة سنتونومي.ويقول متأملًا: «كان تعلّم إدارة المال أمرًا حاسمًا. علّمني كيف أدير الموارد، وأدّخر، وأحافظ على المال، وأعيد استثماره لخلق قيمة أكبر». هذا التحوّل الذهني مثّل انتقالًا من مبادرة قائمة على المشاريع إلى شركة مستدامة.ومع ذلك، لم يكن الانتقال من السرد الشعبي إلى العمل في الفضاء المؤسسي خاليًا من التحديات. فقد شملت هذه التحديات تعلّم كيفية تحويل الأفكار الإبداعية إلى مقترحات واضحة وميزانيات وجداول زمنية، إضافة إلى بناء فريق قادر على الاستمرارية على المدى الطويل، لا الاكتفاء بإنجازات إبداعية سريعة. كما ظلّ تدفّق السيولة، من الفوترة إلى تغطية التكاليف التشغيلية، تحديًا دائمًا، فضلًا عن عدم توافق توقعات بعض العملاء أحيانًا مع القصص التي أراد الفريق تقديمها.ويختتم مونغاي بالقول: «تعلّم إدارة هذا التوتر ما يزال عملية مستمرة».
